Três formatos. Escopo claro. Preço definido antes do início.
Cada serviço tem um propósito específico, um tempo de duração acordado e entregáveis escritos ao final. Veja o que está incluído em cada um.
← Voltar ao InícioComo conduzimos cada trabalho
Todo trabalho da Meridiano Doze começa com uma fase de escuta ativa. Antes de qualquer sessão facilitada ou recomendação de estrutura, conversamos individualmente com os participantes para entender o contexto, os pontos de tensão e o que a organização está tentando resolver.
Isso modifica o trabalho de forma relevante: o retiro, a cascata de OKRs ou o desenho do pacote de relatório são construídos com o material real daquela equipe, não com exemplos genéricos de outras empresas.
O consultor responsável pelo projeto acompanha todas as etapas, da preparação à devolutiva final. Ao término de cada engajamento, a equipe do cliente recebe documentação em formato editável e, onde aplicável, um guia de uso para os ciclos seguintes.
Sigilo total em todos os projetos: nada do que é compartilhado durante o trabalho aparece em materiais de divulgação ou é utilizado com outros clientes.
Retiro de Planejamento Estratégico
Um retiro de dois dias para grupos de liderança de seis a quinze pessoas. O objetivo é trabalhar três perguntas: onde a empresa está, o que quer que os próximos doze meses pareçam e o que vai parar de fazer para abrir espaço. A preparação inclui um briefing escrito do cliente, conversas individuais com cada participante e um resumo das questões que o grupo está trazendo para o retiro. O retiro é facilitado — o consultor mantém estrutura e ritmo enquanto o conteúdo pertence à equipe.
O que está incluído
- Entrevistas de preparação com cada participante
- Facilitação do retiro de dois dias
- Registro escrito de decisões e questões abertas
- Chamada de acompanhamento trinta dias depois
Como acontece
Briefing escrito do cliente e entrevistas individuais com participantes (1–2 semanas antes)
Resumo das perguntas abertas enviado ao grupo antes do retiro
Dois dias de trabalho facilitado em local definido pela organização
Registro das decisões e questões em aberto entregue em até cinco dias úteis
Chamada de acompanhamento trinta dias depois do retiro
Nota de declinação: este trabalho não substitui aconselhamento jurídico, financeiro ou regulatório.
Solicitar PropostaSuporte à Implementação de OKR
Doze semanas para introduzir uma prática trimestral de objetivos e medidas em uma organização que nunca usou esse formato. Desenhado para empresas que definem metas anuais e perdem o fio até março. O trabalho cobre formação de liderança, elaboração dos objetivos no nível da empresa, cascata por área, revisão de cada medida quanto à mensurabilidade e instalação de um ritmo de check-in. O consultor acompanha os quatro primeiros check-ins e entrega devolutiva escrita sobre como a conversa está funcionando.
O que está incluído
- Sessão de formação para liderança
- Elaboração e sessões de cascata por área
- Revisão de cada medida quanto à mensurabilidade
- Instalação do formato e ritmo de check-in
- Quatro check-ins observados com devolutiva escrita
- Revisão ao final do trimestre
Como acontece
Formação de liderança (semana 1–2)
Elaboração de objetivos no nível da empresa (semana 3)
Cascata e revisão de medidas por área (semanas 4–6)
Instalação do ritmo de check-in e primeiros quatro check-ins observados (semanas 7–11)
Revisão de fim de trimestre e guia para os próximos ciclos (semana 12)
Nota de declinação: cobre a prática de gestão por objetivos, não plataformas de software específicas nem aconselhamento estratégico de negócio.
Solicitar Proposta
Estruturação do Pacote de Relatório para Conselho
Cinco meses para desenhar o documento que a equipe de gestão apresenta ao conselho ou conselho consultivo — e o processo que o produz sem consumir uma semana por trimestre. Indicado para empresas cujo pacote atual cresceu por acumulação e enterra as perguntas que importam. O trabalho começa com conversas com membros do conselho sobre o que precisam ver, depois define estrutura, seções narrativas, indicadores com definições escritas e calendário de produção com responsáveis e datas. Três ciclos completos são produzidos com o consultor ao lado da equipe, cada um revisado após a reunião do conselho.
O que está incluído
- Entrevistas com membros do conselho
- Estrutura do pacote e seções narrativas
- Definições escritas de cada indicador
- Calendário de produção com responsáveis e prazos
- Três ciclos apoiados e revisados após a reunião
- Guia escrito para produtores futuros
Como acontece
Entrevistas com conselheiros e equipe de gestão (mês 1)
Desenho da estrutura, seções e definição de indicadores (mês 1–2)
Calendário de produção validado com a equipe responsável (mês 2)
Primeiro ciclo produzido com consultor ao lado (mês 2–3)
Segundo e terceiro ciclos com suporte progressivamente reduzido e revisão pós-reunião (meses 3–5)
Guia final entregue à equipe (mês 5)
Nota de declinação: não cobre auditoria contábil, conformidade regulatória, avaliação de desempenho de conselheiros ou assessoria jurídica societária.
Solicitar PropostaQual serviço se encaixa no seu momento?
Use a tabela abaixo para entender o que cada formato cobre e o que o diferencia.
| Característica | Retiro Estratégico | Suporte OKR mais buscado | Pacote Conselho |
|---|---|---|---|
| Duração | 2 dias + 1 mês follow-up | 12 semanas | 5 meses |
| Público | Liderança (6–15 pessoas) | Empresa toda + liderança | Equipe de gestão + conselho |
| Entrevistas iniciais | |||
| Documentação ao final | |||
| Sessões observadas | — | 4 check-ins | 3 ciclos de relatório |
| Valor | R$ 780 | R$ 2.940 | R$ 5.360 |
Retiro — Melhor para
Equipes que precisam alinhar direção para o próximo ano e ainda não têm consenso sobre prioridades e o que parar de fazer.
OKR — Melhor para
Empresas que definem metas mas não têm ritmo de acompanhamento funcional e querem instalar essa prática pela primeira vez.
Conselho — Melhor para
Gestões que precisam melhorar a qualidade e a eficiência da comunicação com conselho ou conselho consultivo formal.
O que se aplica a todos os serviços
Sigilo e confidencialidade
Cláusula de confidencialidade em todos os contratos. Nenhuma informação do cliente é usada em divulgação.
Escopo escrito e acordado
Toda proposta detalha o que está incluído, o que não está, marcos e datas de entrega. Mudanças de escopo são documentadas antes de qualquer ajuste.
Devolutiva escrita em cada fase
Ao final de cada etapa relevante, entregamos um registro escrito com o que foi observado e o que segue. Nada fica apenas em conversa.
Mesmo consultor do início ao fim
A pessoa responsável pelo projeto está em todas as etapas — sem handover, sem substituição no meio do trabalho.
Documentação entregue ao cliente
Todo material produzido fica com a equipe em formato editável. Nenhum arquivo é retido como forma de prolongar o trabalho.
Resposta em até 2 dias úteis
Consultas por e-mail respondidas em até dois dias úteis durante o período de vigência do contrato.
Valores por projeto
Os valores abaixo cobrem o escopo completo de cada serviço. Sem cobrança por hora adicional dentro do que foi contratado.
Retiro de Planejamento
Projeto único · 2 dias + acompanhamento
- Entrevistas de preparação
- Retiro facilitado (2 dias)
- Registro escrito de decisões
- Call de 30 dias incluído
Suporte OKR
Projeto único · 12 semanas
- Formação de liderança
- Cascata por área
- Revisão de medidas
- 4 check-ins observados
- Revisão de fim de trimestre
Pacote Conselho
Projeto único · 5 meses
- Entrevistas com conselheiros
- Estrutura e definição de indicadores
- Calendário de produção
- 3 ciclos apoiados
- Guia para produtores futuros
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