Uma consultoria que faz perguntas antes de dar respostas
Fundada em Brasília para atender organizações que precisam de método, não de fórmulas. Nossa missão é estruturar conversas que a liderança precisa ter — e que costumam ficar sem espaço na rotina.
← Voltar ao InícioDe onde viemos e o que nos move
A Meridiano Doze nasceu da observação de um problema recorrente: organizações competentes que perdem tempo e energia em reuniões que não chegam a lugar algum. Lideranças que saem de encontros sem clareza sobre o que foi decidido, por quem e até quando.
Fundada em Brasília em 2019, a empresa começou atendendo empresas de médio porte do setor de serviços no Distrito Federal. Com o tempo, o trabalho se expandiu para organizações de outros setores que compartilhavam o mesmo desafio: saber para onde querem ir, mas ter dificuldade em converter essa intenção em prática cotidiana.
O nome vem da ideia de orientação. Um meridiano é uma linha de referência — algo que ajuda a saber onde se está antes de decidir para onde ir. É exatamente isso que fazemos: criamos pontos de referência para que equipes tomem decisões com mais clareza e menos ruído.
Missão
Estruturar processos de reflexão e decisão que pertençam à equipe — não ao consultor. Saímos de cada trabalho deixando documentação, ritmo e capacidade instalada, não dependência.
Valores
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Clareza antes de velocidade
Preferimos que a conversa leve o tempo necessário a que a decisão precise ser refeita depois.
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Escopo honesto
Dizemos o que o trabalho não cobre antes de assinar o contrato. Sem surpresas no caminho.
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Conteúdo da equipe
As respostas pertencem à organização. Nosso papel é fazer as perguntas certas e manter a conversa em movimento.
As pessoas por trás do trabalho
Rafael Vasconcelos
Sócio-fundador · Facilitação Estratégica
Trabalhou por doze anos em projetos de planejamento organizacional antes de fundar a Meridiano Doze. Conduz os retiros e acompanha os processos de OKR.
Camila Monteiro
Sócia · Governança e Relatórios
Especialista em estruturação de informação gerencial para conselhos e comitês. Lidera os projetos de pacote de relatório e processo de produção.
Thiago Andrade
Consultor · Operações e OKR
Acompanha implantações de OKR e suporte às equipes durante os primeiros ciclos. Experiência prévia em gestão de operações em empresas de médio porte.
Como conduzimos cada projeto
Escopo escrito antes do início
Todo contrato inclui descrição detalhada do que está e do que não está coberto. Alterações de escopo são documentadas por escrito antes de qualquer mudança no trabalho.
Sigilo contratual
Cláusula de confidencialidade em todos os contratos. Informações, decisões e dados internos do cliente não são utilizados em materiais de divulgação.
Documentação entregue ao cliente
Ao final de cada trabalho, todos os registros, modelos e guias ficam com a equipe do cliente, em formato editável. Não retemos documentos como forma de criar dependência.
Cronograma acordado e cumprido
Datas de entrega e marcos são definidos na proposta. Quando circunstâncias imprevistas afetam o cronograma, comunicamos com antecedência e replanejamos de forma transparente.
Clareza sobre o que não fazemos
Cada proposta inclui uma nota de declinação indicando o que o trabalho não cobre. Não emitimos pareceres jurídicos, contábeis, financeiros ou regulatórios.
Devolutiva escrita em todo trabalho
Ao fim de cada fase relevante, entregamos uma devolutiva escrita sobre o andamento, o que foi observado e o que segue. Nada fica apenas em conversa verbal.
Consultoria empresarial como prática de orientação
A Meridiano Doze atua na interseção entre planejamento estratégico, gestão por objetivos e governança corporativa. Nosso trabalho serve organizações que já têm competência técnica na própria área de atuação e querem aprimorar a qualidade dos processos de decisão, medição e prestação de contas.
Não trabalhamos com modelos importados de outras realidades. Cada proposta começa com uma leitura do contexto específico do cliente — seu mercado, sua estrutura, suas conversas abertas — antes de qualquer recomendação de formato ou abordagem.
Em Brasília, atendemos organizações privadas, entidades sem fins lucrativos e empresas de médio porte com operação no Centro-Oeste. O ambiente do Distrito Federal, com sua concentração de organizações de gestão complexa e governança formal, moldou nossa forma de trabalhar.
Acreditamos que o consultor que passa mais tempo falando do que ouvindo raramente entende o problema que precisa resolver. Por isso, cada trabalho começa por entrevistas — com os participantes, com o conselho, com a liderança — antes de qualquer proposta de estrutura ou processo.
Quer entender melhor se nosso trabalho é adequado para sua organização?
Uma conversa inicial de trinta minutos é suficiente para checar essa adequação. Sem pressão, sem proposta antecipada.
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